【内容】 ⒈ 次世代の街づくりにおける構造転換と4者の役割 ⒉ 4者連携による効用と価値の重なり ⒊ 本質としての「関係設計」と今後の方向性 ⒈ 次世代の街づくりにおける構造転換と4者の役割 次世代の街づくりは、従来のディベロッパー中心モデルから、ディベロッパー・非ディベロッパー・生活者・行政の4者による共創型へと転換しています。 これまでの都市開発は、空間供給と賃料回収を軸とした単線的な構造でしたが、現在は体験・関係性・時間といった多元的価値を創出し、それを多様な主体で回収する構造へと進化しています。 この中でディベロッパーは「空間供給者」から「都市価値の編集者」へと役割を転換し、非ディベロッパーの技術やコンテンツ、顧客接点を束ねるプラットフォームを構築する主体となります。 非ディベロッパーは都市を本業価値創出の場として活用し、R&Dや採用、ブランド形成、顧客接点を統合的に展開します。 生活者は単なる消費者ではなく、体験やコミュニティに参加する共創者として関与し、都市との関係性を深めます。 そして行政は規制主体から共創基盤の設計者へと転換し

【内容】 ⒈ ディベロッパーの立ち位置転換と協業の前提 ⒉ 共創スタンスの類型と実務的展開 ⒊ ディベロッパーの役割再定義と今後の方向性 ⒈ ディベロッパーの立ち位置転換と協業の前提 非ディベロッパーによる街づくりが進展する中で、ディベロッパーの立ち位置は大きな転換を求められています。 非ディベロッパーは都市を活用して本業価値を回収する主体であり、コンテンツや技術、顧客接点を持つ点で優位性を持っています。 一方でディベロッパーは、空間供給だけでは都市価値を十分に取り切れない状況に直面しています。 また、都市価値は単独主体では最大化できず、企業、行政、住民など多様な主体が関与する共創によって初めて成立します。 このため、従来のようなディベロッパー主導型の開発モデルは成立しにくくなっています。今後は「主導者」として全てをコントロールするのではなく、「価値創出のプラットフォームを提供する主体」へと役割を転換する必要があります。 そのための基本思想は三つに整理できます。 第一は価値の持ち寄りであり、ディベロッパーは空間や資金、運営基盤を提供し、非

【内容】 ⒈ 多元価値回収が必要となる背景と課題の本質 ⒉ 多元価値回収の設計思想と構造モデル ⒊ 基本方針と具体施策および実装の要点 ⒈ 多元価値回収が必要となる背景と課題の本質 現代の都市開発において、「多元的に価値を回収する構造」は不可欠な視点となっています。 その背景には、賃料単独では投資回収が成立しにくいという構造的限界があります。建設費や金利の上昇により初期投資が増大する一方で、賃料の伸びは限定的であり、従来のディベロッパーモデルでは収益性の確保が難しくなっています。 一方で、都市が生み出す価値そのものはむしろ多様化しています。体験やブランド、関係性、データ、学習機会など、さまざまな価値が生まれているにもかかわらず、それらが十分に収益化されていないケースが多く見られます。 また、企業にとって重要な採用やR&D、PRといった価値も、不動産側には還元されにくく、結果としてイベントや賑わい創出がコスト扱いになってしまうことも少なくありません。 つまり課題の本質は、都市が生み出している価値を「取り切れていない」ことにあります。これから