【内容】 第1章　社会的背景と都市における共体験の必要性 第2章　経済的・技術的背景からみる共体験デザインの価値 第3章　多様性・実務性を踏まえた都市開発の新たなインフラ     第1章　社会的背景と都市における共体験の必要性 現代の都市は、人の数こそ多いものの、匿名性が強まり個人は孤立しがちです。 都市生活者の多くは、道を行き交う群衆の中で互いに接触することなく、ただ通過していく日常を過ごしています。 都市研究者ヤン・ゲールやウィリアム・ホワイトが強調する「建物の間の生活（Life Between Buildings）」は、今や失われつつあり、広場や街路といった公共空間も人と人をつなぐ場ではなく「移動の通り道」と化しています。 しかしエリック・クリネンバーグが『Palaces for the People』で指摘するように、図書館や公園などの“出会いの場”は地域の絆やレジリエンスを高め、都市の安全性や持続性を支える重要なインフラになっています。 つまり、分断や孤立が進む時代において、都市開発が目指すべきは単なる建築物の整備ではなく、共体験を生み

【内容】 第1章：オフィスの役割は「作業場」から「意味場」へ 第2章：企業文化が“見えないOS”として浮上する 第3章：本社とサテライトの分担による「立体的オフィス戦略」     第1章：オフィスの役割は「作業場」から「意味場」へ かつてオフィスは、社員が集まり、情報をやり取りしながら仕事を進める「作業の場」でした。しかし、AIが高度に発達し、検索・提案・要約・意思決定の一部を代替するようになった今、人が集まることの意味が根本的に変わりつつあります。 特に、 AIによる「優秀な常識人の標準答案」の量産 が進む中で、企業間の差がつきにくくなっています。この均質化の時代においては、 「なぜそれを選ぶのか」「どのような意味を込めて判断するのか」という人間特有の解釈力と文化的文脈が重要な差異要因 となります。 そのため、オフィスは単に情報処理や会議をする場所ではなく、「企業文化を体感・再認識し、意味を共有しながら判断を行う空間＝意味場（place of meaning）」へと進化する必要があるのです。   第2章：企業文化が“見えないOS”として浮上する

【内容】 第1章　サテライトオフィスの再定義が求められる背景 第2章　サテライトオフィスが担うべき2つの新機能 第3章　街の中ににじむ「文化と共創の拠点」へ     第1章　サテライトオフィスの再定義が求められる背景 近年、リモートワークや駅ナカワークスペースの普及により、オフィスは「仕事をする場所」から「意味を共有する場所」へとその役割が変わりつつあります。 AIの活用が進むことで、物理的に集まる必要性はますます薄れてきました。しかし同時に、AIには再現できない「文化的共感」や「判断の文脈」が、組織において一層重要になってきています。 このような環境変化の中で、これまで本社の補完機能とされてきたサテライトオフィスの役割も、大きく進化する必要があります。 単なる作業の分散拠点ではなく、「企業文化の拡張点」かつ「AIとの共創空間」として位置づけ直すことが、今後の戦略的なオフィス設計の鍵となるのです。   第2章　サテライトオフィスが担うべき2つの新機能 サテライトオフィスには、次の2つの機能を掛け合わせることが求められます。 ① AIと人間の共創を